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　　近年来，中小基金公司普遍面临行业头部效应显著、产品同质化、渠道准入门槛高、人才流失压力大等困境。为培养和留住优秀的基金经理，益民基金在实验室内部推行了扁平化管理。“我们有意淡化职级观念，努力营造一种从高管到员工都能平等协作、共同成长的氛围，让每位成员都能充分体现自身价值并获得归属感。”王健认为，实验室不断取得的实战成果，本身就是对团队成员最好的正向激励，提升了工作的积极性和创造力，这套机制显著增强了公司的人员稳定性。