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　　《方案》立足北京广播电视台当前发展实际，聚焦构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，明确7方面重点任务、20条工作举措，提出完善全媒体生产传播协同联动、经营创收项目奖励激励等8个重点机制，开展重大主题精品创作规划、融媒精品倍增计划、节栏目提质升级3个内容提升行动，推出头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持3个融媒账号矩阵建设计划，实施AI赋能精品创作、技术赋能经营增效2个技术引领工程，拓展赛事运营、节展活动、培训展演等6个“媒体+”和文商旅体展融合运营新模式，培育垂类、新媒体、技术、投资服务4个产业板块，实施领军人才、专家人才、骨干人才3个人才培养计划。

　　着力优化顶层设计。牢固树立“台就是端、端就是台”理念，加强全媒体生产传播协同联动机制建设，全面打通策采编发、技术服务和市场经营环节，将“北京时间”“听听FM”打造为频道频率拓展传播空间、实现价值转化的新阵地。集中力量做强北京卫视、交通广播，扎实推进频道频率关停并转，在已经压减6个频道频率的基础上，三年内将全台频道频率总量再压减20%，建设一批聚焦核心赛道、链接产业生态、赋能价值创造的新型业务中心。实施头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持三大计划，巩固壮大千万级账号数量规模，推动五百万级账号向千万级账号快速跃升。大力推进台属企业战略性重组、专业化整合和企业压减工作，重点打造垂类、新媒体、技术、市场投资等四大产业板块，持续提升产业集中度和竞争力。

　　着力强化新闻立台。整合新闻资源力量，组建全新的融媒生产运营中心，实现新闻采制团队与大小屏运营的深度融合。践行“大新闻”理念，重构策采编发评工作流程，提高新闻生产力和传播效能。建强新一代融媒新闻技术系统和数据中台，为新闻业务提供精准数据支撑和个性化服务。锻造一流新闻品牌，重点打造《习的书单》《春风习习的地方》等一批理论节目和重大主题作品，做强做亮《北京新闻》《北京您早》《特别关注》《首都晚间报道》等栏目构成的早中晚夜新闻节目带，做深做新《向前一步》《接诉即办》《小问直播间》《生活帮帮忙》等民生品牌。加强金种子评论团队建设，打造时事评论、社会评论、财经评论品牌，提高主流舆论引导能力。

　　着力深化内容创新。实施重大主题精品创作规划和融媒精品倍增计划，深耕康养、科教、体育、少儿等垂类领域，聚焦古都文化、红色文化、京味文化、创新文化，持续打造一批体现首都水准、具有全国影响力的新时代扛鼎之作。加强工作室、项目制、揭榜挂帅等机制建设，深度激发各业务单元、专业团队创新创造活力。深化品牌内容与优势资源的全链式开发，加快构建以北京台春晚、跨年晚会、北京国际电影节、大运河音乐节等强势IP为引领，以声音探索者系列论坛、卡酷大计划等特色IP为延展的“京”品文化IP矩阵。充分发挥首都“四个中心”功能定位和“双奥之城”独有优势，挖掘具有首都特色、中国价值、世界意义的文化符号，增强外宣原创内容策划生产能力，办好外宣品牌节目，讲好新时代中国故事、北京故事，提升国际传播效能。

　　着力推进台端融合。做优“北京时间”强势平台，强化新时代首都发展媒体服务功能建设，深度链接千家万户、千行百业，将“北京时间”打造为集新闻资讯、政务民生、商务服务于一体的智慧融媒体平台。深耕“听听FM”特色平台，强化技术产品创新和融媒IP培育双轮驱动，将“听听FM”建设成为集“直播+互动”“内容+服务”为一体的音频媒体融合运营平台。拓展“北京云”技术平台，加强通用技术支撑和个性化解决方案双供给体系建设，夯实赋能市区两级媒体融合发展的技术底座，打造集信息存储、用户画像、智能决策等多功能于一体的数据中心。加大“开门办端”力度，积极引入外部优质垂类资源，探索撬动大众热情参与的新形式，形成多元主体联动共融的高品质内容服务供给机制。深化“新闻+政务服务商务”模式，孵化推出更多拳头产品和跨界IP，拓展更多文化消费新场景，构建“优质内容+刚需服务+融媒创收”运营闭环。

　　着力加强技术赋能。大力推进技术服务体系智媒化建设，巩固全台超高清频道建设领先优势，大力提升超高清视听内容创制能力和超高清制播技术应用能力。实施AI赋能精品创作工程，深化AI智作平台建设，提高原生AI内容规模质量。实施技术赋能经营增效计划，主动对接文旅、体育、教培等领域需求，推动高新技术元素深度融入创意、策划、运营等各环节，着力提升业务技术含量，实现更高市场收益。充分发挥拍摄制作、现场转播等核心技术资源优势，聚焦专业化基础服务、多元化增值服务，打造具有市场知名度和影响力的技术服务品牌。加大IPTV业务升级创新力度，加快布局智能推荐信息流与大屏近场服务等新型业务领域。

　　着力提升经营质效。加快“媒体+”经营转型，大力开拓晚会活动、账号运营、融合项目等媒体服务品类，重点打造卡酷七色光、广播之声等教培展演品牌，加快提升在电影、电视剧、微短剧制作发行领域的市场竞争力，构建形成“媒体+定制服务”“媒体+培训展演”“媒体+影视制作”业务布局。聚焦文商旅体展深度融合和转型升级，加快布局媒体办赛办节办展新赛道，探索建立“媒体宣传+项目运营+市场开发”的经营新模式；依托媒体核心资源，做强展览、演出、生活节、艺术节、消费季等具有辨识度、影响力的线下活动品牌，探索线上演出、在线观展、“第二现场”等新业态；积极联动博物馆、美术馆、图书馆、剧场剧院等文化机构，拓展文化创意产品研发、生产、销售等全产业链运营，持续开拓创意IP市场化开发路径。

　　着力激发变革活力。完善人才培育机制，实施领军人才、专家人才、骨干人才培养计划，打造一批专业能力突出、职业成就显著的名记者、名编导、名主持人、名评论员、名制片人，锻造一批精业务、懂经营、善管理、勇创新的高层次传媒人才，培养一批能扛活、会干活、出好活的高技能人才。优化考评激励机制，深化企业化管理试点改革，支持一体化运营主体探索市场化薪酬管理机制。深化工作室建设，改进管理机制，加强孵化引导，给予政策倾斜。探索建立专业技术岗与管理岗干部转任机制，试行处级管理岗位聘任制选任方式。研究制定干部职工能上能下、能进能退、待遇调整、人才加油站等工作机制。建立健全容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

　　“5大变革理念”筑牢根基，为改革提供思想引领。“新闻立台、文化兴台、科技强台、人才铸台”的“四台”战略明确发展支柱；“数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展”的“四化”路径破解转型难题；“大屏小屏联动、小屏带动大屏，国内国际互动、国际推动国内”的“四动”传播理念打破传播壁垒；“网络思维、用户思维、数据思维、产业思维”的“四维”营销理念拓展发展空间；“流程式、扁平式、项目式、数智式”的“四式”管理理念提升运营效能。5大变革理念协同发力，实现思想破冰与行动突围。

　　“7大变革任务”精准落地，涵盖机制、内容、布局、技术、评价、人才、产业七大维度27项具体举措。机制革新上，优化组织架构为“五大单元”，推行工作室制度与“1+2+4”决策论证体系，强化党建引领与团队文化建设，激活内生运营活力。内容生态重构聚焦主题宣传、文艺精品、垂类赛道、微短剧四大支点，精心打造《新思想领航四川新实践》《学习新天地》《文明交响》等视听理论宣传品牌矩阵；深耕巴蜀重大现实、革命、历史、考古等题材，开展文艺精品IP价值裂变工程；聚焦文旅、乡村振兴、赛事、大健康与中医药、一老一小等重点赛道，打造垂类内容精品。

　　联合科研机构与市场主体，为技术话题提供专业支撑和现实落点。“世界机器人嘉年华”活动集结百台机器人互动、千架无人机表演，燃动江城，线上话题与线下活动形成传播热潮。在长江云客户端上线弘扬“大别山精神、抗洪精神、抗疫精神”数字体验馆，融合AIGC、Web3D技术，支持用户上传照片生成多场景AI海报，通过“穿越体验馆”“精神能量馆”等互动模块实现沉浸式历史场景还原，探索“技术+内容+互动”的红色传播新模式。截至目前已超过300万用户访问体验。

　　联合湖北省社科院、武汉大学人工智能研究院、香港科技大学等高校、科研院所，为湖北卫视AI系列节目提供“最强大脑”。专家学者深度参与节目策划与内容生产，为科技话题提供专业权威性和人文思想性。7月31日开播的《琼聊AI》，由武汉大学教授、科技哲学学者王琼担任探访者，知名科技博主Genji担任互动主持，走访人工智能领域的思想者与实践者，展开一场场关于“技术与人”的深度对话，激发技术与人文的真实碰撞，为科技节目增添独特视角。

　　调整优化考核评价体系。打破以往传统收听收视评价模式，全新建立全媒体优质内容评价、考核、激励机制，全面强化“内容为王”业务导向，真正做到用传播效果说话。按照分级分类原则，制定台层面和中心层面的考核评价体系，重点考核客户端日活、收看时长，以及重点账号的播放量、转发量、点赞量，包括导向、流量、质量、社会效益等维度，加大原创力、本地新闻首发率、独家性等考核力度。设立1500万元专项奖励，对优质内容即时激励，最大程度调动积极性。

　　打造“第一现场”新一代智能旗舰客户端。将原“壹深圳”“直新闻”“深爱听”3个客户端“三端合一”，以“主流媒体精品内容+城市生活综合服务”为核心定位，以“互动+数智”为特色，进一步强化内容、运营、经营、技术四大能力，真正成为集全媒体内容集纳、产品分发、活动交互于一体的超级入口。自客户端上线后，已完成所需组织架构、人员配置、工作机制、激励机制等各项工作，实现端内日活增幅18.4%；端外日活实现破万，增幅46.2%。

　　重点发展平台经济与数字文化经济。下大力气打造深圳文交所全国文化大数据交易中心平台、天威资本运营平台、“广电+百千万工程”助农平台、“悦焕新”全国“两新”工作服务平台、深圳文旅智能体平台、天空美术馆等多维度平台经济和数字文化经济，以高质量产业发展为主责主业提供更加丰富、多元的在地化服务场景，扩大服务半径，增强用户黏性，不断提高以产业反哺事业发展的能力。其中，全国文化大数据交易中心平台自去年8月互联网打通上线以来，目前已经实现全场景交易额累计突破578.7亿元，今年已突破542.70亿元。

　　创新人力资源管理机制。按照“大部分人员转战新媒体、一部分人员转岗新赛道、小部分无法适应人员淘汰分流”的原则，优化人才资源配置，打造全员全覆盖的人才培养规划，构建鼓励优秀人才主导互联网主战场的激励机制。面向互联网传播主战场，在确保广播电视优质内容生产和安全播出所需基本人力前提下，将总体人力资源的70%以上策采编播及技术力量投入到新媒体，全面激活采编人员新媒体创新创造能力，推动“正能量”与“大流量”的双向奔赴。

　　推进主流媒体系统性变革是一场刀刃向内的自我革命，既需要触及“观念的禁区”，也需要触动“利益的雷区”。深圳台通过本次破局，建立了以互联网主阵地为媒体生产传播的逻辑原点，单条单平台破百万、千万的作品数量激增，入选中宣部“三好作品”、中国记协“代表作”的原创精品数量持续攀升，改革成效初显。下一步，深圳广电将持续对标行业一流，力争以一系列实实在在的标志性成果，努力推动建设具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团，以更好担负起新时代主流媒体的职责使命，为深圳加快打造更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市作出新的贡献。

　　此次活动旨在加快推进全省市县主流媒体系统性变革，加强优质内容生产，不断壮大主流舆论。江西省委常委、宣传部部长卢小青出席并讲话，省委宣传部副部长、省政府新闻办主任熊空军宣读全省首批短视频工作室代表名单，中央驻赣新闻单位、省直有关单位、各地市委宣传部门负责，省市县三级媒体及国际传播单位有关代表等参加。现场发布了萍乡市新闻传媒中心（萍乡传媒集团）系统性变革方案，深圳广播电影电视集团、江苏盐阜大众报报业集团相关负责人介绍了系统性变革经验做法。

　　实现芒果平台新跃升。在多年探索积累的基础上，湖南广电将建设头部数智传播平台作为核心战略，系统打造长中短贯通、音视频共进、科技含量和商业价值兼备的平台矩阵。未来将着力于平台竞争力的全域提升：湖南卫视持续巩固省级卫视领先地位；芒果TV推动全链条变革，实现平台用户规模、传播力、竞争力全面跃升；“山海”APP打造数字文博大平台；小芒电商深耕青年圈层，构建多元商业模式；风芒跑通微短剧、微综艺、微新闻并行的下一代短视频平台路径；5G智慧电台成为全国最大的基层数智化音频平台。

　　答好文化和科技融合命题，用新质生产力引领新质传播力。这既是习交给湖南的重大命题，也是新一轮科技革命带给行业的紧迫课题。2024年，“芒果大模型”通过中央网信办备案，已落地爱芒导演、智能短剧超级工厂等70多项创新应用，建构起AI“数智化生产”全流程。“卫视频道+新媒体”超高清系统工程正在稳步推进。湖南广电立足未来形态的媒体竞争，不断强化技术自主创新研发能力，成功攻克文物数字化等全球性技术难题。成功举办五届国际算法大赛，创办小游戏大赛，2000多名技术工程师支撑数智能力全面覆盖全集团生态，“内容+技术”双前锋珠联璧合，天才创意与奇妙科技彼此激荡。

　　答好文化和旅游融合命题，打造媒体+旅游芒果样本。以文化之力，铸旅游之光，是芒果的IP优势和业态特色。连续承办湖南省旅发大会开幕式，助力旅游成为千亿产业。《日光之城》掀起文旅热潮，《灿烂的风和海》播出期间澳门酒店订单量同比激增20倍，《国色芳华》一部剧带火菏泽、洛阳两座城……进一步挖掘芒果IP全链价值和主题活动策划能力，布局“文化+科技+旅游”产业发展新模式。旗下电广传媒实施“三湘星光行动”，成功落地运营湘潭万楼、衡阳“青春东洲岛”等多个项目，有效盘活闲置文旅资产。

　　答好提升国际传播效能命题，开辟芒果出海新战场。“促进文明互鉴、打造华流品牌、发挥芒果优势、开拓国际市场”，是湖南广电国际传播的目标。具体思路是：以“芒果TV”国际APP为根本，以IP化、多样化、国际化内容为基础，以智能技术为支撑，以运营拓展为重点，以版图扩展、用户规模扩大为关键，实施“芒果出海三年行动计划（2025-2027）”。联结全球伙伴携手共建文化出海共同体，成立海外运营机构，逐步提升在东南亚、欧美、中东、非洲等区域的影响力。大力推动《歌手》《乘风》《中餐厅》《花儿与少年》等芒果知名IP扬帆出海，让芒果品牌在全球观众中深入人心。

　　推动商业模式创新蝶变。湖南卫视借助AI和数据分析优化内容生产与商业模式，打通内容IP全产业链；芒果超媒巩固广告与会员优势，布局AIGC与沉浸式互动赛道，抢占技术红利，开拓国际国内两个大市场，培育新的业务增长点；电广传媒以“新文旅+大资管”为抓手，撬动跨界资源，构建差异化竞争力。推进潇影重振计划，探索高质量中小成本电影的商业模式，打造更多有质量、有票房、有影响的优秀电影作品。为新赛道、新业态提供试错空间，生发出更多有突破性、可成长性的商业新亮点。

　　推动传统业务改造升级。通过全成本核算、业务融合、生态打通，做优做强主频道主频率；稳步推进频道频率资源整合、结构优化，计划两年内压减30%的传统地面频道频率；各频道频率、传统业务谋求在银发、少儿、垂钓、潮玩、车载等重点垂类赛道的转型突围，实现媒体的分众化、专业化、差异化，防止业务内耗内卷；有序推进标清频道关停和超高清频道改造，做好数量上精简的减法，做强质量上精办的加法，推出更多用户喜爱的精品化内容，打造双效统一、小而美的“媒体+市场化公司”，构筑健康有活力的频道频率生态。

　　2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，是“十四五”规划收官、谋划“十五五”的关键之年，也是广电视听行业深化改革、转型发展的关键一年，要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习文化思想、习对北京重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握新时代新的文化使命，坚持稳中求进、守正创新，坚持首都站位、首善标准，全面推进系统性变革，统筹做好新闻宣传、内容生产、媒体融合、技术保障、经营管理和党的建设等各方面工作，不断开创高质量发展新局面，为助推新时代首都发展和全国文化中心建设贡献新型主流媒体力量。

　　全力打造文化民生服务平台——重庆城市TV。在频道频率精简精办的大背景下，重庆广电整合6个重庆电视地面频道，组建了全新的重庆城市TV，形成定位准确、垂线清晰、市场认同的业务板块和“新媒体+频道”的融合运营模式。同时，以互联网思维完成对地面频道的布局，用“红叶频道”推动网端“银发经济”“大健康”垂类板块，用“影视剧频道”支撑网络剧发展，培育发展影视制作发行；用“红岩文化频道”聚力红岩文化育人体系改革，打造红岩思政教育平台。

　　在多模态、跨模态大模型创新应用上有所突破。自主研发的“华龙芯”智慧数字技术能力中台和“芯问”大模型，加速向内容生产中应用，以“芯问”融媒大模型为“对话”基础，以“大模型+生成式AI互动”为特点的“新闻+政务服务商务”平台实现基础应用。目前，“芯问”大模型正式接入DeepSeek，在重庆地区首家实现深度智能化升级，将进一步提升在内容智能创作上的能力，构建起覆盖新闻生产全链路的智能中台。这也标志着重庆广播电视台在智媒领域的探索迈出了关键一步。

　　构建一批具有新质生产力的产业支撑体系。将加快培育动漫电竞、影视制作发行、红岩文化育人、少儿研学、银发经济、电商直播等新业态。与央视国际总公司合作的国漫大展项目成功落地，建设“梦界空间”数智经济产业园和“动漫主题乐园”两个实体项目，拉动重庆电竞大赛和西部动漫文化节提档升级，打造重庆高校电竞联赛和高校电竞联盟，打造具有全国辨识度和影响力的动漫电竞品牌；依托“一中心四基地一园区”布局，打造数字文化新地标、全国一流数字视听产业平台、西南知名的教育服务品牌，培育文化业态、文化消费新场景，形成新的产业增长极。

　　顶层设计创新——打造“一一二三”工作体系。从高质量内容供给和全台改革全局出发统筹谋划，配合融媒体建设和系统改革的整体“大盘”，从横向和纵向上重新调配资源，确定“一一二三”工作体系，确保主力军全面挺进主战场目标。两个“一”，分别是打造一个以“吉祥新闻”为统一IP的全媒体旗舰平台，和成立一个产业化市场化的数字科技公司——吉林广电集团；“二”是构建传统赛道和新赛道双轮驱动的发展格局；“三”是精简落后产能，精办提质增效，频道频率精简整合率达到30%以上。

　　人才聚台。构建具有竞争力的引才、留才、用才机制，用好本省文化人才政策，面向全国招才纳贤，一年以来33名五湖四海优秀人才通过招聘加盟吉林广电。打破人员编制身份界限和“论资排辈”隐形门槛，吉祥新闻中心主任、副主任全部采用竞争上岗，大胆起用“90后”“00后”年轻人才，51名中青年业务骨干被提拔到攻坚克难关键岗位，其中40岁以下22人。解决历史遗留的职称评聘问题，建立全新评审程序，两批共659人通过职称评审，全面提升职工认可度、满意度。

　　打造拥有自主知识产权的大模型平台“整活儿”。2024年9月26日，联合吉林大学等机构成立“嗯呢”人工智能实验室，推出“整活儿”智媒体1.0开放平台、数字主播矩阵、影视级XR演播室、吉视来画Panda AI翻译机硬件等。建设融媒体大模型算力平台，以高性能算力为支撑，全力推动内容生产的数字化变革。自主研发的“整活儿”AI创作平成DeepSeek全链平台灰度跑通，标志着在媒体融合创新发展道路上的深度探索与前瞻性布局。通过将先进的人工智能技术深度融入吉林台采编播全流程，“整活儿”AI创作平台以新质生产力赋能节目生产，为媒体行业的内容创作带来了全新的思路与模式，也为媒体行业的数字化转型提供了可借鉴的范例。

　　推进市场化改革，组建吉林广电集团。剥离经营性资产、资源和业务，组建吉林广电集团有限公司，建立事业产业统筹协调、整体发展的管理机制。依托吉林广播电视台的品牌、节目、人才、技术优势，开展广告经营、新媒体应用、影视制作、文化创意等业务，培育、发展多种新兴业态，推进数字化转型，做优做强广电产业。广电集团实行“集团总部+子公司+项目公司”三级架构模式，围绕五大业务板块，推动全媒体深度融合，实现垂类内容生产公司化运营。依托吉祥新闻中心“嗯呢”人工智能实验室，以AI人工智能为核心，聚集社会大数据和大算力，进行媒体内容生产的流程再造，提升媒体竞争力。推行全成本核算方式，增加经营利润率、人均利润额等考核指标，实施绩效评价管理改革。

　　打造“广电+”八大板块，优化经营结构。深入探索“广电+”产业模式，拓展文旅服务、政务服务、新电商、微短剧、媒体经营、媒资版权、AIGC人工智能应用、文化投资八大板块，比如，广电+文旅创新“交换四季”文旅营销IP，提升区域合作力度，实现资源互换、流量叠加，全网浏览量超过15亿次，项目两次入选广电总局“全国广电新媒体联盟典型案例”。截至目前，吉林台媒体收入结构得到优化，广告收入占比由2023年的86%下降到70%，产业收入占比由2023年的14%上升至30%。

　　全台上下分层开展调查研究、集思广益，台党委主要负责人带队奔赴浙江、福建、河南、四川、山东、陕西等先进省市“谋智取经”，学习借鉴发达省级主流媒体在内容平台、发展模式、运营机制及成效等方面的先进经验和做法。组织开展为期一个月的“提升政治能力、推进系统变革”集中培训，认真学习领会全国宣传部长会议和全国广播电视工作会议精神，研究制定贯彻落实意见，进一步理思路、定目标、明任务、强措施。发动全员“为改革献一策”征集“金点子”780条、吸纳150条，参考10多篇调研报告、分析报告的决策建议，组织第三方专家团队专项论证，围绕广电“二三四”工作定位，锚定“巩固提升广播电视、创新发展网络视听、整合聚合形成合力”三大工作方向，系统谋划形成深化改革的总体思路和目标措施。

　　聚焦主责主业，做强做优主频道主频率，打造甘肃卫视王牌节目、重大活动、精品原创、纪录片等栏目群和节目带，持续提升服务大局能力。保留和精办全国唯一的公共应急频道，联合应急部门建立预警信息发布机制，发挥“战时应急、平时服务”的重要作用。扶持壮大由都市频道转型的科教频道，助推科技强省、教育强省建设。强力推进三类综合治理工作，全面停播频道频率违规医药广告，坚决根治医疗广告播出违规问题；打造特色化、差异化品牌，化解频道频率“内耗式”竞争；强化技术保障措施，全面加强版权保护。各频道频率创新改版节目于2025年1月1日全新亮相，在编排差异化、内容本土化、品牌升级化上集中发力、全面提升。

　　严格对照广电“二三四”工作定位、“三大工作方向”，系统规划提出“2246”组织架构，即推动搭建广电联合新媒体平台、广电优选电商平台“2个平台”，调整精办公共应急频道、科教频道“2个特色频道”，创新成立纪录片中心、视频制作中心、国际传播中心、应用创新中心“4个内容生产部门”，整合组建全媒体新闻中心、卫视中心、融媒体中心、广播传媒中心、文化影视中心、青少传媒中心“6个生产传播中心”。既“攥指成拳”又“分进合击”，构筑起全媒体内容生产的“四梁八柱”，有力推动全台资源要素整合聚合，形成广播电视频道频率集约化、差异化、高效率发展新格局。

　　实施移动优先战略，促进媒体深度融合发展，创新构建“1+1+N”移动传播新矩阵，聚力做强“视听甘肃”1个头部客户端、“丝路明珠网”1个官方网站和N个系列号。通过广电联合新媒体平台，打造自主可控的“飞天云”，接入省级主流媒体、14个市州和86个县区融媒体中心，形成全省“一朵云”“一张网”全媒体传播体系。做强做实甘肃网络广播电视台，积极探索MCN运营模式，广泛吸纳自媒体博主、网红达人、直播电商企业加盟或签约入驻，通过广电优选电商平台形成具有广电媒体特质的融媒电商生态圈，积极服务地方高质量发展大局。加快重塑发展技术底座，将大数据、人工智能、超高清影像等先进技术全面融入新闻采编播的全链条。

　　创新运行管理模式，积极实践“中心制”与总监负责制联合机制，探索推行“中心+公司”运行模式，着力提升内容供给的市场黏性与契合度，充分激发生产主体的内生动力与创新活力。统筹推进一体发展，建立甘肃广播电视台与甘肃广电传媒集团高效畅通的协同运行机制，既“分灶吃饭”又“并灶生火”，台对集团的经营发展倾力支持，集团对台的业务全面保障，实现内容支撑产业、产业反哺内容的良好发展格局。优化人才培养机制，按照人岗相适、精简高效的原则，根据岗位设置、人员特点、技能评估结果，稳妥有序完成人员分流调整，组织开展岗前培训，确保岗位人员及时适应角色转变，全面履职尽责。

　　当前，新一轮科技革命迅猛发展，深刻影响着媒体格局、舆论生态和传播方式。上海广播电视台深入学习贯彻党的二十届三中全会，勇当主流媒体系统性变革的排头兵和先行者，于2024年9月率先发布实施《解放思想 系统变革 追求卓越 全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团行动方案》。通过加强新一轮媒体改革的系统谋划和顶层设计，上海广播电视台明确“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，布局“智能化、超清化、移动化”的主攻方向，用互联网思维主导媒体资源配置，大刀阔斧推进结构改革，重组新的融媒体中心，建强上海文广国际传播中心，打造第一财经全媒体集团，全面焕新东方卫视主频道，全新亮相看东方移动端主平台。

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是上海广播电视台深入推进主流媒体系统性变革的“内容质量年”。对上海广播电视台而言，好内容是担当主流媒体的立身之本，是构筑竞争优势的核心能力，也是推进系统变革的关键所在。为此，上海广播电视台在2024“改革启动年”基础上，将2025年工作主题确定为“内容质量年”，就是要主动将改革发展的聚焦点、发力点和落脚点引导到打造“好内容”上来，大力锻造创制“好内容”的核心竞争力，全面增强好创意、好传播、好经营能力本领，坚定不移用“好内容”来铸就“真未来”。

　　以开阔立体的国际视野，凸显大都市新闻气质。元旦起，东方卫视于每周一至周五12：30播出全新英语杂志节目《ShanghaiEye》，成为首个开设常规英语节目的卫视平台。节目由资深双语主持人何健、陈璇、王吟主持，并由国际传播中心外籍专家Timothy Pope和Stephen Rancourt担任嘉宾，展现财经、科技、城市生活、文化以及体育等领域的新鲜话题，推介上海文旅商体展活动，为在华外籍人士提供全面、贴心、易懂的服务信息。同时，推出以“85后组合重点担纲、95后组合青春亮相、00后主播朝气登场”的主播新面孔，让东方卫视新闻播报展现更多年轻态、青春力。

　　以高端硬核的思想碰撞，打造高品位专题节目。东方卫视在工作日晚间时段推出全新系列高端访谈节目。其中，前沿科创对话《锚点》邀请中国科学技术大学科技传播系副主任袁岚峰作为科学对谈人，通过“科学家对话科学家”的节目模式，打造饱有思维厚度的科学对话。高端财经访谈《两说》邀请深具业界影响力的财经媒体人、知名学者对话经济学家、企业家等，围绕中国经济社会的发展逻辑、政策走向、行业动态、前沿趋势等进行深入解剖、探讨和展望，实现知识分享、共识凝聚和思考沉淀。

　　以创意新潮的影剧综艺，呈现高品质视听盛宴。东方卫视在全天推出黄金东方剧场、品质剧场、经典剧场、品质东方·微短剧场、海外剧场、梦想剧场等六大剧场，打响“好剧看东方”IP。开年大剧《真心英雄》收获好评，海外剧场先后推出的《胜利时刻：湖人王朝崛起》《从大西洋底来的人》和春节期间播出的1983年版《射雕英雄传》，引发一波“回忆杀”。《春满东方 好巳花申·2025东方卫视春节晚会》以“你，就是上海！”为主题，深耕海派文化内涵和都市审美，凸显“更海派、更青春、更烟火”特色，收获好口碑和高收视。

　　以新科技重塑媒体底座，率先建设超高清频道。以国家广播电视总局“中国（上海）广播电视媒体融合发展创新中心”“智慧媒体制播应用总局重点实验室”建设为依托，全面整合内部研发资源，打造核心技术一体化研发机制。率先挂牌设立“生成式人工智能媒体融合创新工作室”，领先推出人工智能集成工具箱 Scube（智媒魔方），选定DeepSeek作为训练基座推出 “星翼”财经垂类大模型3.0。实施超高清视听建设工程，启动东方卫视 4K超高清综合频道改造升级，争当全国超高清高质量建设、低成本运营的“探索者”和“领头羊”。

　　此次变革，并非从零开始，也非平地建楼，而是总台在媒体融合走过十年的基础上，以互联网思维主导资源配置的一次主动应变求变之举。荔枝新闻起步较早，是全国省级广电媒体中最早推出的新闻客户端之一，下载量5000多万，在业界具有一定影响力。集各方之力做强荔枝新闻，并以荔枝新闻这一旗舰平台为牵引，带动总台新闻板块整体性重塑，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，全面加强新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，全面提升新闻全网传播力影响力和未来竞争力，是此次变革的“战略性”所向和“系统性”所在。

　　荔枝新闻中心由网络传播部与原融媒体新闻中心深度融合而成，构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构，下设融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。改革后，中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营和代表荔枝新闻的重点频道，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。

　　季建南从总体目标、工作原则、组织架构、保障支持、发展愿景等五个方面，介绍了荔枝新闻中心的组建方案，提出了“七个强化”的工作原则，即：强化系统高效、传播为要的总要求；强化先立后破、平稳运行的工作总基调；强化开放运营总策略；强化平台意识，建立目标明确、责任明晰、高效协同的组织架构；强化精品意识，实现提质增效；强化统分结合，实现经营效益最大化；强化效果导向，以科学考评倒逼生产、传播和管理。荔枝新闻中心将按照“以内容优势赢得发展优势、以垂类深耕拓宽发展领域、以主责主业激活产业发展新动能”的理念，深度整合全台新闻资源，做大做强主流舆论阵地。季建南用五个关键词为荔枝新闻中心未来发展画像：

　　打造数字传播平台。一方面，加快中国（陕西）国家级融媒体综合实验区建设。目前，一、二期17栋主体建筑已全部封顶，建筑面积37万平方米。未来将实验区打造成“秦创原未来视听数字文化创意产业聚集区”和陕西万亿级文旅产业重要的物理承载空间。另一方面，建设西北地区最大的IDC数据中心。IDC数据中心（一期）为9个厅局委办提供“融合云”服务；为近10家大型央企、国企提供“企业云”服务；为水利、应急、教育等重点领域提供“行业云”服务。

　　加强全媒体传播。对新闻宣传给予全额保障，全面提升专业内容生产能力，打造新闻“铁军”；打造“起点中心”移动端自主可控平台，做精垂类内容，引领主力军挺进主战场；打通省、市、县三级融媒体资源，构建全新融媒生态；落实“精简精办”要求，持续深化频率频道改革，集中优势力量向重点频率频道倾斜；强化陕西国际传播中心国际交流合作功能，构建全球传播矩阵，全面提升陕西在国际舞台上的知名度和影响力；重点打造一批精品内容产品，在繁荣主流文化上实现新突破。

　　构建新发展格局。加快广信新媒体转型发展步伐，积极打造“未来电视”新业态；打造“媒体+征信+基金”金融服务新模式，推动金融板块一体化运营；建好丝路超媒MCN，推动大屏资源向互联网转移，广播电视主持人向网络主播转型，流量向经营效益转化；发挥技术研究院作用，加快实现新型视听技术标准和产品输出；布局养老产业，依托银龄频道，构建“活动+产业、内容+服务”的运营模式，打造陕西养老服务体系文化品牌；推进乡村振兴融媒平台建设，构建陕西农业农村和乡村振兴宣传“总平台”与“大枢纽”。

　　江西广播电视台（江西广电传媒集团）全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和广电总局统一部署，吸收借鉴头部广电和先进媒体的改革经验，广泛调研、充分研究，发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》。方案围绕“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”的战略部署，全面实施“135”改革计划，即锚定“打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团”的发展目标，把牢意识形态、公共服务、技术产业“三个基本属性”，落实重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系等“五大改革任务”。

　　“减”是为了更好地“融”。通过同业整合，压减一般性业务和同质化节目，减少重复建设和低效投入。江西广播电视台（集团）集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构。聚焦民生新闻与服务的都市现场融媒体中心、聚焦“三农”新闻与服务的五色融媒体中心挂牌成立，致力于推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。2024年12月26日，五色融媒体中心完成2024江西乡村文化旅游节开幕式承办工作，原来两家单位竞相争抢的活动，成为合署运营后的第一单业务。在两家单位小屏大屏和音频合力宣推下，开幕式直播吸引3500多万人次观看。

　　针对新媒体账号“小散乱”问题，采取“一分五减”举措压缩精简。“一分”是把宣传账号与经营账号分开；“五减”是减掉与广电主责主业内容无关的账号，减掉创办多年粉丝量仍偏小、平台影响力弱的账号，减掉超过一个月未更新内容的“僵尸”账号，减掉定位不清、内容存在风险的账号，减掉数量过多、明显与工作力量不匹配的账号。目前，江西广播电视台（集团）已注销57个新媒体账号，同时成立由台领导挂帅调度的“重点端、账号、作品工作专班”，强化数据通报、资源共享、奖励激励、账号管控等各项机制，推动内容制作“精益求精”。

　　培育和壮大文化经营主体，打造地域文化品牌，依托文化企业和文化产品，以有效供给引导文化消费，提升服务供给质量。在文化产业改革方面，江西广播电视台（集团）坚持主业不偏航，着力构建“一体主导、五业并进、全要素带动”产业布局，即以广播电视和网络视听内容产业为主导，发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大集群产业，发挥资本、技术、资产、平台、人才等关键生产要素的带动作用，以“广电+”延伸主业链条，以“+广电”赋能各行各业。

　　广播电视和网络视听因技术而生、因技术而兴，面向未来也必须坚持技术引领。江西广播电视台（集团）应时而动、顺势而为，打出一套技术革新“组合拳”，包括以打造“广电总局实验室”和“江西省重点实验室”为目标，成立人工智能实验室；以满足江西广播电视台（集团）和全省媒体关键需求为定位，发布“长天大模型”和建设AIGC内容创作中心；以国家大规模设备更新和推进超高清频道建设为抓手，推动制作、播出、传输超高清全链条升级改造；以加大新兴技术人才的引进力度为驱动，出台博士高水平专项人才引进计划，完善技术交流培训机制，建设技术先进、全链贯通、主体活跃的技术支撑体系，让技术“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。

　　人才是第一资源，创新驱动本质上是人才驱动。江西广播电视台（集团）坚持以业绩为导向推动薪酬改革,着力打破人员身份限制，变身份管理为岗位管理，强化考核激励，推进薪酬绩效向内容生产与经营创收一线等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，确保多劳多得、少劳少得、不劳不得，重视、重奖、重用创新、创优、创收骨干，加强年轻人和“年轻态”干部培养选拔，激发员工积极性和创造力，着力破解领军人才匮乏、结构性缺员断层、队伍老化等发展障碍。目前，通过邀请专家专题辅导组织岗位与“三定”设置，正有序核定岗位和编制数、撰写岗位说明书、摸底和测算现有薪酬情况。