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　　李佳泓带领斯麦团队推出的首款AI童心陪伴早教机“兔薇薇”定位鲜明：“不只是玩具，更是孩子的第一颗AI启蒙芯片。”“他们可能更倾向于做大众款、高性价比的产品，而我们更聚焦特殊群体的精准需求，这就是我们的机会。”李佳泓意识到，大厂、巨头入局是行业发展的必然。不同的是，巨头的优势在于资金雄厚、渠道广泛、品牌知名度高，但决策链条长、难以兼顾细分需求、容易陷入规模化思维等普遍劣势的背后，则是对个性化和人文关怀的忽略。

　　此前，Statista数据显示，未来十年内，全球AI玩具市场将以约14%—16%的复合年增长率持续攀升，预计到2034年有望突破600亿美元。销售数据也佐证着该赛道的火爆。以目前市场上的知名产品为例，“显眼包”上市48小时在抖音电商的GMV（商品交易总额）突破1.2亿元，将AI玩具首次送进直播间“亿元俱乐部”；2025年“双11”期间，接入JoyInside的AI玩具及智能陪伴产品，整体销量较“6·18”期间提升超20倍。

　　“火爆且拥挤，成为行业从0到1必经的甜蜜‘烦恼’。”中国企业资本联盟副理事长、中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为。在柏文喜看来，当下，亲子家庭“教育+陪伴”升级、Z世代“悦己+社交货币”需求、银发族“空巢补偿”需求同时爆发，将原本细分的“AI+毛绒”推成全民赛道。而2024—2025年行业融资事件占历史总量的70%，“快打快投”让所有玩家同步放大了市场声量，但实质上是行业从概念验证期快速挤进规模化期的“换挡提速”。

　　此外，虽然供给端呈现“纵队”集体抢跑的局面，但竞争力分化尤为突出。互联网大厂拥有用户数据生态与AI算法能力，但缺少硬件设计与场景理解；消费电子巨头的优势在于供应链控制与渠道覆盖，但IP运营与情感化设计能力弱；潮玩IP企业的核心是用户情感连接与内容创造力，技术整合与数据安全能力却存在很大不足；传统玩具商强在低成本制造与安全合规经验，但智能化转型与创新机制滞后；而AI初创公司的技术敏锐度与垂直场景创新成为最重要抓手，但资本与生态资源匮乏。

　　此外，心理学家担忧，过度依赖与AI玩具的拟社会关系，可能削弱儿童真实人际交往的能力，或让成年人陷入逃避现实的数字依恋。当AI成为“完美伴侣”或“顺从朋友”，是否会对用户的情绪认知与社交技能产生潜在的“驯化”效应？在一家主流电商平台上，珞博智能出品的Fuzozo芙崽销售量超3万件，除做工差、卡顿等问题反馈外，还有买家评论称，“语音系统有不好的语言引导，玩游戏的时候会叫小朋友仆人，让小朋友给它拿衣服拿鞋子伺候它”。

　　“安全是生命线，我们从底层架构就筑牢安全防线。”李佳泓说，“包括、产品安全、伦理安全。明确数据使用范围，绝不泄露、滥用用户数据；在设计上避免尖锐边角、小零件脱落等风险；让用户清晰认知AI玩具只是辅助工具。”据李佳泓介绍，在其前期的团队组建上，就考虑到纳入心理学和健康护理专家等多方力量，确保产品既有技术支撑，又有情感温度。从研发到运营，也始终围绕“真实需求”展开，比如通过AI情感识别、互动设计，让孩子学会情绪管理，让成人缓解焦虑和抑郁，通过陪伴机器人缓解老年人的孤独感。