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　　：这是相对的，严峻性主要来自于消费者消费意愿、消费支出下降，以及行业库存加大，对价格体系伤害较大。小方瓶酒业2024年还在增长，2025年前半年原本保持乐观，但后来发现库存压力对经销商影响太大。因此，2025年后半年就以消化库存为主，通过市场活动、消费者促销、品宣拉动推进。光瓶酒的流转周期正常情况下是6个月，受周期影响不大。这次酒业周期变化能挤掉行业泡沫，淘汰品质差、无规划的品牌，剩下的品牌未来发展空间会更大。

　　张晨光：2025年5月发现经销商库存压力过大后，我们就一直在积极减轻他们的负担。我们和核心经销商的合作模式很特殊：公司负责终端渠道费用、人员费用等所有费用、消费者活动、品宣等，经销商只负责车辆、库房、资金。相比行业内其他经销商，我们的经销商压力小很多。但我们的经销商群体大多是专营商，很多是创业型，所以我们不想让经销商压力过大。经过一段时间的库存消化，现在已经恢复到正常库存水平，大概是两个月的库存量。包括春节也没有做压货活动，让经销商保持良性库存、良性资金状态，以应对行业周期。

　　张晨光：劣势很明显，品牌比较年轻，2024年12月31日高院才最终确定品牌归属我们，因此品牌建设方面还有欠缺。而优势则在于我们的团队有年轻的心态、包容心，能不断怀疑自己、学习自己、总结自己。而且我们有全国17万家终端、800多家核心经销商、28家全国分公司，这些不仅是优势还是基础。希望未来在消费者心中，出口小方瓶能成为“年轻、适合年轻人、受年轻人喜欢的新型新一代二锅头典范”，摆脱传统二锅头的“爹味”标签。